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職場生存必備的九大“武器”
2019-05-23 瀏覽 普通資訊

職場如戰場,那你沒有一些武器來武裝自己,又怎么能在職場站穩腳跟,如魚得水呢?


1、帕金森定律——二流上司造就三流下屬


一個不稱職的上司,一般人都選擇兩個平庸的人當他的助手。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。從職業規劃的角度來說,追隨一個更加優秀的上司,或會令你的職業發展更上一層樓。


2、手表定律——多不如精


如果人們手中只有一塊手表,便能準確地知道現在的時間,但若同時拿著多塊不同時間的手表,人們反而不能確定時間。在制定職業生涯目標時,一定不要同時制定多個目標,而要選準一個,全力以赴。


3、馬太效應——窮者愈窮,富者愈富


“凡有的,還要加給他,叫他有余,沒有的,連他所有的也要奪過來?!庇捎謖餼浠骯鬮鞔?,并在生活中導之以行,便成了眾所周知的“馬太效應。不管做什么,都需要強化優勢,力求形成”滾雪球效應。尤其在職場上,需要至少保持一個絕對優勢,干萬不能在各方面都平庸無奇。


4、墨菲定律——做最壞的打算。朝最好的方向努力


美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發現,如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現,其中有一種方法會導致災難性的后果,而這個后果往往會發生。這一說法在后來被總結成墨菲定律:如果壞事有可能發生,不管這種可能性有多小,它總會發生,并且可能引起更大的損失。因此在職場上,做任何事情都應把好和壞充分考慮,不要抱僥幸心理,謹慎和樂觀是成功的必備心態。


5、“翁格瑪利”效應——獎勵比懲罰的效果更好


“翁格瑪利”效應來源于古希臘的一個神話故事,皮格馬利翁是塞浦路斯的國王,他愛上了自己雕塑的一個少女,并且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛倩和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅擾,她給了雕像以生命,皮格馬利翁的希望最終變成現實?!拔談衤昀斃вΦ木枋?,心理暗示的效應往往超乎想象——肯定別人以給別人信心——獎勵的效果遠比罰的效果好得多。


6、多米諾效應——一榮難俱榮,一損真俱損


多米諾效應源于一項全球普遍的體育運動,即多米諾骨牌游戲。這種游戲的規則是按照點數的大小以相接的方式把骨牌連接起來,其難點就在于骨牌一倒則俱倒,一不小心就會前功盡棄。職場上,須要把握好每一個環節,切勿功虧一簣。不要漠視局部?;?,因為它往往是整體崩潰的開始。


7、二八法則——80 %的成效取決于20 %的努力


“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則向人們揭示一個真理。即小部分的努力,可以獲得很大的收獲;起關鍵作用的小部分,通常就能主宰整個組織的盈虧和成敗。在職場上,做事在精不在多,力度要下在“點”而非“面”上。例如,在職業規劃中,一定要看清自己適合的領域在哪里,然后再全力出擊,才會起到事半功倍的效果。


8、鯰魚效應——以負激勵激活員工隊伍


挪威人喜歡吃活的沙丁魚,因市場上活魚價格昂貴,漁民總是千方百計令沙丁魚活著回到港口。然而絕大部分沙丁魚最終還是中途窒息死亡。后來漁夫在裝滿沙丁魚的魚槽里放進一條鯰魚,結果沙丁魚的存活率大大提高。這是因為沙丁魚見到鯰魚“入侵”顯得異?!敖粽擰?,便隨處躲避,加速游動,沙丁魚缺氧的問題解決了。


管理者好比漁夫,需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業相對一潭死水的狀況。手下職員則好比“沙丁魚”如果不想“室息而亡”,就必須活躍起來,積極尋找新的出路。


9、“刺猬”法則——合理距離,和諧人際關系的法則


兩只困倦至極的刺猬,因寒冷而傭在一起,可因為各自身上都長著刺,刺得對方怎么也不舒服,于是,它們離開了一段距離,但又冷得受不了,再一次湊到一起。幾經折騰,它們最后找到一個合適的距離,既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。職場上,不遠不近的合作關系最利于對工作最為有利,與人打交道要疏者密之,密者疏之。


做事還得有戰略,職場的生存也是如此。

責任編輯:zhaoyang
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